今年5月，自热火锅品牌"智锅"完成了一亿元B轮融资；9月，内衣品牌Ubras完成了由红杉资本牵头的数亿元B+轮融资。

11月份，以"蛋白棒"为核心产品获得数千万元A轮融资，以"茶袋"为核心产品的茶茶完成了1亿元B轮融资，12月2日，以"健康麦片"为核心产品的王端获得了数亿元C轮融资。

回顾2020年，特别是自今年下半年以来，仍有一些新的参与者获得了数以千万计的投资，投资于看似拥挤不堪的消费品，尤其是食品。

他们不是来自外国公司，而是更多的本土新兴品牌，几乎都集中在比较陌生的细分领域，并以敏锐的洞察力和对市场变化的快速反应，为自己找到生存的空间。

回顾去年，我们证实了"所有消费品都值得在中国再做一次"。例如，近几年在饮料、冰淇淋、咖啡等大市场上，热门的在线名人品牌元气森林、中雪高、三吨半等，在精打细算的帮助下，发现适合自己的"细分类别"。

相比之下，今年不仅是又一次了，而且新的Leap Forward品牌更加细分和垂直，包括燕麦片牛奶、水果谷类食品、茶叶袋、不同口味的气泡水和蛋白质棒。

对于年轻一代的消费者来说，传统品牌的吸引力似乎正在下降。

从产品的角度看，传统大公司与数以百计的个别产品竞争市场的时代正在逐渐结束；它过去所依赖的传统分销或连接渠道模式似乎不那么有效；在交通竞争方面，它似乎也无法与新公司竞争。此外，随着越来越多的快速淘汰公司的建立，加入新兴消费品牌的阵营，传统公司的内部组织结构也逐渐暴露出来。

过去，一种新的消费产品要花大约10年的时间才能增长，但现在，许多新品牌的产品平均只需六、七年就能上市，而且只需三四年就能迅速上市。

现在说这些新公司正在取代大型企业成为该行业的未来可能为时尚早，但不可忽视的是，新消费的拐点已经到来，新老品牌的争夺战已经开始。