阿里巴巴保密3年的新业务为何取名“犀牛”

2020-09-18 11:05   来源: 互联网    阅读次数:2466

谁和谁有联系?答案是制造商和消费者。阿里巴巴在B2B、B2C、C2C、M2C系统中增加了C2M(CustomerToManufacator,消费直销工厂)。到目前为止,阿里巴巴已经弥补了生产端、流通端和消费者方面的整个商业生态。"围绕"世界上没有困难的业务",阿里巴巴将流通环节的战争转移到上游生产方面,而保密三年的新业务开始运作。

消费升级的特点是需求侧的个性化导致了碎片化。

每个人的需求各不相同,生产方的综合能力跟不上需求的变化,一方面生产厂的库存压力很大,另一方面个性化的小批量订单不可能以低成本实现。犀牛承担了新模式的组织者,给消费者和制造商带来了联系,努力实现制造商零库存和面向消费者的个性化商品的目标。

默契需要基于双方的理解,实现"连接"并不容易,幸运的是,在信息时代,高效而深入的沟通,阿里巴巴是最大的商业通信平台,依托云计算、大数据、人工智能等一系列先进技术,还有进一步深化的机会。

在传达双方需求后,通过平台节省不必要的流通环节,制造商可以最大限度地直接面向消费者,缩短生产准备时间,准确采购材料,合理分配生产资源,并使用灵活的制造系统快速满足消费者的个性化需求,而不明显增加成本。

服装市场是最个性化的市场,3万亿市场的规模足以支撑C2M的新概念,同时,与其他领域相比,服装厂拥有最强的个性化生产基础,因此这里选择了第一个犀牛试验场,"犀牛工厂"诞生了。






一般来说,服装生产需要提前4到6个月组织起来,平均在15天内订购和交付1000件,而在C2M制造模式下,犀牛工厂可以达到100件订单和7天交货。犀牛智慧打开了淘宝天猫,依靠庞大的用户数据为品牌提供准确的销售预测,生产侧通过灵活的制造系统实现小批量快速交货。犀牛打开了货物的需求和供应面,从而真正实现了大规模的按需生产。

淘宝天猫总裁江帆表示:"犀牛智能平台希望将数字洞察力应用于制造环节,实现生产和营销的真正整合,帮助中小企业解决生产供应链中的一系列痛苦问题。"我们希望我们能够真正实现数据驱动、消费者洞察力、行业洞察力和生产环节紧密相连,实现更智能的生产调度,灵活的生产。马云曾经说过:未来成功的制造业,就是充分利用互联网、物联网、云计算等新制造企业。

物流解决了流通端的库存问题,解决了所生产商品的流通问题,智能制造平台将阿里巴巴的商业系统扩展到了生产端,解决了生产过程中的物资采购、资源配置等问题。

没有必要担心素食犀牛不咄咄逼人,制造商可以放心使用,同时犀牛力量无穷,可以承担制造升级的重要任务。这也应该是阿里巴巴将这一机密业务命名为"犀牛"三年的原因之一。

阿里巴巴表示,犀牛工厂也只是一个"模型",一旦在未来成功验证,它将被复制到上下游等行业,并向所有企业开放。

事实上,我们都看到了工业发展的方向,并朝着这个方向努力。今年4月,京东旗下的购物平台"京西"宣布推出"京西产业带厂直接优质产品计划",涵盖工厂直接供应、原产地追溯、出口到国内销售。京西将集中力量从中国1000个产业带和原产地的100万家高质量工厂和农场企业,使100000家工厂企业具备C2M能力。

我们希望越来越多的犀牛将帮助中国制造业迅速升级。



责任编辑:iiihyt
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