铭威五金有限公司坐落在素有“锁都”之称的温州，由张丰和张海漫夫妻二人共同创办。2008这一年注定要在许多人的生命里添上浓墨重彩的一笔，在国人的记忆中，这一年除了汶川大地震、北京奥运会，还有那场由华尔街金融中心席卷至全球的金融危机。无数企业的命运在这一年被改写，有的企业不堪一击迅速被击垮，而有的企业却逆风翻盘闯出一片天地，铭威五金有限公司便是后者。

铭威五金在全球经济下沉的紧张局势下进军门锁五金市场，无疑是一个大胆又冒险的做法，但无论在哪一个年代，人们所追求的目标都是一样的，那就是不断提高生活品质。虽然当年门锁五金的市场发展状况不佳，但消费者的诉求却是相同的。秉承着品质至上的经营理念，铭威五金在起步后并没有被市场动向和行情走势所左右。相较于其他五金企业迅速涉足整个门锁五金行业，以期达到最大化占有市场份额的做法，铭威五金选择以横向衍生的方式，绕开门用五金的往常热门市场，另辟蹊径。铭威五金抓住乌克兰房市热潮的契机，依据门用五金出口在东欧市场的空缺，让铭威五金一举攻克乌克兰市场的缺口，在东欧市场销量方面遥遥领先其他同类企业。事实证明，铭威五金的这种做法是正确的，如今铭威五金的门用五金项目已然成为东欧最大的门五金供应商，也成为温州锁业的核心，。

当下社会，随着科技的进步和社会的发展，人们对生活品质提出了更为严苛诉求，随着门用五金市场份额的扩大，市面上迅速涌现出各式做门用五金生产企业和出口贸易企业，这些企业的门用五金项目大多良莠不齐，且缺乏统一的标准化管理，一时间很难让海外客户辨别出质量上的差异，也很难做到整个供应链的精确控制。为了让客户享受到最优质的用户体验，铭威五金做了一个改写企业历史的大胆做法，那便是整合上下游供应链，打造“一基两翼”模式。

“一基”即着眼提升公司可持续发展能力，加强国内外统筹，夯实公司门用五金设计研发，生产监控，质检把控等能力，在此基础上协同物流与交付，协助客户推广品牌，有效提升高质量，全力提升公司价值。“两翼”则是做强做优门用五金产业链和销售服务业务，巩固行业竞争基础。一方面提升上游产业链生产和供给能力，为门用五金市场提供更多的优质资源；另一方面对接客户市场的特定去求，坚定的向着产业链、价值链高端迈进。

这种“一基两翼”的企业发展模式将门用五金市场打造成了一个闭环产业链，这也意味着更多的责任加诸到了铭威五金身上。因此铭威五金在运营全产业链时坚持品质第一的理念，从源头追踪工厂制作的每一道工序，检查每一款产品的质量，确保品质达到客户的心理预期。这种从生产、供应再到销售的全渠道整合，让市场上质量不过关的门用五金被快速淘汰，而这种“一基两翼”的理论模式最终也获得了国家科技成果奖。

这种“一基两翼”的理论模式，更是让铭威五金进一步走向世界。铭威五金在客户渠道上着力由温州辐射至全球，放眼东欧市场，包括英国，德国，俄罗斯，乌克兰等多个国家和地区。上游加强供应商合作密度，整个产品从设计、生产、品控、时间、甚至客服，全都采用标准化管理流程。这让铭威在客户服务、品质控制、产品研发方面有独到的优势，为国外客户提供了强大的支持。以为客户创造价值，以服务客户为核心。通过业务、品管、跟单等服务团队不断努力，为客户提供稳定，有竞争力的产品。

基于“一基两翼”成功的经营运作模式，在未来发展方向上铭威五金致力于把着重点放在产品创新和供应链优化上。铭威五金在产品创新方面还有很远很长很艰难的路要走。在中国，智能锁应用发展目前仅为2%，这意味着中国市场有更巨大的潜力待挖掘。因此铭威五金不仅也要发力智能锁领域，更要将其做到极致。预计在2020年，智能电子锁的整体市场规模将达到3200万套，占据全球过半份额。而在供应链方面，则加强协同作战能力，按照整体目标运行，使整体外贸供应链达到最优。在海外市场开拓方面，用优秀的品质去征服市场，赢得全球更多客户的认可。在未来，铭威会继续坚定的走“一基两翼”的发展模式，让更多的潜在客户看到铭威五的企业优势，并拓展更大的市场。

铭威的最终目标是做百年企业，创世界品牌。如今的铭威五金是国内门用五金出口领域中最具影响力的企业之一，他们的目标还很大，相信独具匠心必大有作为。期待铭威在未来的世界门用五金市场上交出一份更加令人满意的答卷。